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Este curso ofrece habilidades prácticas para el liderazgo para aquellos que dirigen y manejan equipos. Tener una visión clara. Mostrarles cómo se hace. Demostrar que tiene confianza. Lidiar con los problemas New title
Exhibir cualquiera de los clásicos pecados del liderazgo es un modo seguro de alejar a su equipo y perder motivación. Evitar los conflictos. Ser amado. Querer controlar todo. Titubear. La importancia de las pláticas casuales. Vanidad New title
El modo en que respondemos a las emergencias puede ser la diferencia entre un contratiempo y una crisis. Este curso le ayudará a preparar un plan para cuando las cosas salgan mal. Actuar rápidamente y Comunicar completamente New title
Hecho para los gerentes existentes y los aspirantes a líderes, Esta serie recoge algunos de los aspectos más estratégicos de dirigir un equipo. La colección incluye 33 videos cortos. Protagonizada por Sally Phillips, Robert Webb, Tony Gardner y Shobna Gulati. New title
Este programa retrata las habilidades sutiles pero esenciales que todo gran supervisor o líder debe tener para gestionar a su personal de la manera correcta. Tanto los supervisores recientemente promovidos, como los gerentes con experiencia podrían utilizar la ayuda o un repaso para comprender a su gente y conocer la forma correcta de abordar esos desafíos difíciles que parecen surgir a di... read more Purchase @ $1,215.00 New title
Prepárate para lidiar con los problemas. En la adversidad, cuando las cosas fallan, eres tú, el líder, quien tiene que manejar la situación; no intentes culpar a otros. Cuando las cosas van bien, es la persona que ha hecho el trabajo la que se lleva el mérito. Averigüe qué sucedió, por qué, y corríjalo. New title
Un buen líder no está desesperado por ser amado, así que prepárese para tomar decisiones que brinden la mejor solución a un problema. Acepte que no puede ser amado por todos: este es uno de los desafíos del liderazgo. Busque mejorar los efectos negativos para las personas afectadas negativamente pero sin comprometer la decisión. New title
Un buen líder no le teme al conflicto. Tenga el valor para enfrentar el conflicto rápidamente, si ignora la situación, empeorará. Mantenga la calma y concéntrese en los problemas. Escuche todos los lados del argumento, tratando a ambas partes con confianza y respeto. New title
Actúa rápidamente. Tome medidas rápidas para evitar que el problema empeore y asuma la responsabilidad de enfrentar el problema. New title
Al fomentar una cultura de innovación, recompense a los empleados por hacerse cargo de sus propios problemas y proponer soluciones. Fomente una visión externa: busque inspiración del mundo exterior a la organización. Brinde a los empleados el alcance para llevar adelante sus propias ideas en la medida de sus posibilidades. New title
Persevere cuando las cosas se pongan difíciles. Cuando encuentre obstáculos, resuelva los problemas y mantenga a todos con usted. Sea positivo y crea de todo corazón en la importancia de lo que está haciendo. Aprende y adapta, pero mantén la vista fija en el resultado final. New title
Una parte importante de la preparación para una reunión es pensar con antelación cómo gestionar las objeciones. La gente está obligada a hacer objeciones, forma parte de la naturaleza humana. La única forma de argumentar estas objeciones es con hechos e investigando para apoyar tu postura. New title