Results: 1 - 12 of 465
Courses Per Page
Course View Style
QUE ES UN "UNO A UNO?
Puntos de aprendizaje: a. Los "uno a uno" son charlas breves, frecuentes y regulares que tienden un puente entre las conversaciones espontáneas del día a día y las revisiones formales. b. Adapte la frecuencia, el lugar, la hora y el contenido a cada miembro del personal. c. Las reuniones individu... read more
New title
DVD style course with completion certificate only
ENTRE UNO A UNO
Puntos de aprendizaje: a. Entre los uno a uno, busca evidencias del rendimiento y cambios de comportamiento b. Acuerda las acciones a trabajar sobre las medidas que deben adoptarse para la siguiente reunión individual. c. Conecta las reuniones reflexionando sobre los progresos realizados durante u... read more
New title
DVD style course with completion certificate only
COMO PREPARARSE PARA UN "UNO A UNO"
Puntos de aprendizaje: a. Repase las notas de la última reunión. b. Evalúe el rendimiento desde la última reunión. c. Obtenga la opinión de terceros si es necesario. d. Identifique próximos retos y oportunidades que requieran apoyo adicional.
New title
DVD style course with completion certificate only
EJECUTANDO UN "UNO A UNO"
Puntos de aprendizaje: a. Comience el uno a uno con un enfoque adecuado. b. Mantenga la conversación centrada y sea consciente de las técnicas de distracción. c. Preocuparse por los compañeros es señal de una relación de trabajo sana.
New title
DVD style course with completion certificate only
MICRO OBJETIVOS
Puntos de aprendizaje: a. Los micro objetivos son objetivos específicos que guían al personal a través del ciclo de rendimiento/aprendizaje entre cada uno de ellos. b. Acuerde microobjetivos específicos y descriptivos. c. Adaptar las actividades de formación para desarrollar el conocimiento, la hab... read more
New title
DVD style course with completion certificate only
PREGUNTAS QUE TE AYUDEN A PENSAR SOBRE TU DESARROLLO
Puntos de aprendizaje: a. No dependas de tu gerente para que piense en tu desarrollo profesional. b. Tómate tiempo para pensar en cómo quieres o necesitas desarrollarte en tu carrera. c. Házte preguntas enriquecedoras cuyas respuestas le aporten claridad sobre las acciones que debe emprender a con... read more
New title
DVD style course with completion certificate only
RENDIMIENTO VERSUS DESARROLLO PROFESIONAL
Puntos de aprendizaje: a. Existe una diferencia entre la mejora del rendimiento y la progresión profesional. b. Sea consciente de lo que un directivo puede y no puede hacer dentro de los procedimientos organizativos para ayudar al desarrollo de la carrera profesional. c. Demuestre una actitud positi... read more
New title
DVD style course with completion certificate only
APRECIAR EL DESARROLLO
Puntos de aprendizaje: a. Apreciar el desarrollo ayuda al personal a apreciar cuánto se están desarrollando, eso les motiva b. Usa preguntas que inviten a la reflexión para animarlos a reconocer su propio desarrollo personal.
New title
DVD style course with completion certificate only
AYUDAR A SU GERENTE A DISCUTIR DE TU DESAROLLO
Puntos de aprendizaje: a. Utilizar la retroalimentación como trampolín para una solicitud de desarrollo. b. Vincule su petición de desarrollo a algo que su jefe considere importante.
New title
DVD style course with completion certificate only
TRES ESTILOS DE RETROALIMENTACION
Puntos de aprendzaje: a. Asegúrese de que la retroalimentación sea específica y descriptiva. b. Aseguráte que la retroalimentación siempre incluya y aclare lo que sucederá a continuación. c. Utilice un estilo de retroalimentación apropiado para situación
New title
DVD style course with completion certificate only
PIDIENDO RETROALIMENTACION SOBRE UNO MISMO
Puntos de aprendizaje: a. Al personal a veces le resulta complicado dar su retroalimentación especialmente comentarios críticos a sus gerentes. b. Pregunte: '¿Qué es lo que hago para ayudarte a trabajar bien? y ¿Qué podría hacer diferente para ayudarte a trabajar todavía mejor?. c. Identifique el m... read more
New title
DVD style course with completion certificate only
RETROALIMENTACION DE TERCEROS
Puntos de aprendizaje: a. Cuando solicite retroalimentación a un tercero, habla del trabajo con esa persona en general antes de obtener retroalimentación específica sobre su desempeño. b. Al pedir retroalimentación a terceros: i. Ofrézcalo como una opinión, no como un hecho ii. Céntrate en cómo el... read more
New title
DVD style course with completion certificate only