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UNA GUIA PARA LA DENUNCIA DE IRREGULARIDADES
Denunciar las prácticas poco éticas o ilegales puede dar miedo. Antes de buscar asesoramiento independiente, este curso sugiere hacerse estas 5 preguntas: * ¿Cuál es la gravedad de los comportamientos? * ¿Son frecuentes o puntuales? * ¿Son ilegales o infringen la normativa? * ¿Cuál es el impacto?
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MANEJANDO TU PROPIA IRA
La ira constante tiene consecuencias a largo plazo. En lugar de dejar que tus  reacciones se conviertan en un hábito, en este curso, Peter Quarry sugiere cómo darle la vuelta a esta situación: * Evita tus detonantes (por ejemplo, un colega desagradable, el autocastigo) * Identifica las cosas que has... read more
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SOBREVIVIR A UN COLEGA POCO FIALBLE
Si la falta de fiabilidad de alguien te está volviendo loco, en este curso, Peter Quarry sugiere: * Dale una respuesta: explica por qué es un problema * Utiliza la fórmula "Cuando tú... Es un problema para mí porque... En el futuro..." * Anímales a hacer promesas delante de los demás y elógialos cua... read more
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SALIR DE LA RUTINA PROFESIONAL
¿Te sientes estancado en tu carrera? En este curso Peter Quarry sugiere lo siguiente: * Actúa con pasos de pequeños * Relájate: no te precipites a hacer algo nuevo * Aprovecha los conocimientos que ya tienes y redefínelos * Investiga cómo está cambiando tu campo y las oportunidades que tienes a tu a... read more
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CURSO COMO USAR LAS MEJORES PRACTICAS PARA MANEJAR A TU PERSONAL
Si estás en una posición de liderazgo, o aspiras a una, esta serie es para ti. Esta curso interactivo te dirá el cómo aplicar los conceptos y técnicas del manejo de personal, y te dará un manual de tips para que lo uses como referencia en tu trabajo del día a día. La serie te proporcionará herramien... read more
CAPITULO 11. MOMENTOS DE CIERRE Y COSECHA
En este capítulo los líderes aprenderán a manejar las renuncias y despidos de un colaborador. Se revisa el proceso correcto, y en qué y cómo interviene Recursos humanos y el jefe inmediato. Se refuerza lo que obtiene un jefe de excelencia (el que usa las mejores prácticas para manejar a su personal)... read more
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CAPITULO 10. UN ALTO EN EL CAMINO
Capítulo que muestra porque es importante que los líderes hagan un alto para revisar y atender las peticiones y quejas de los colaboradores de manera cotidiana, asi como cómo preparar y realizar la retroinformación periódica sobre la evolución de los colaboradores. En este curso aprenderá cómo hacer... read more
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CAPITULO 9. TODOS SOMOS PARTE DEL ENGRANE
Este capítulo presenta cómo hacer que la capacitación sea una inversión y no un gasto. Así como las mejores prácticas para capacitar en aspectos técnicos y humanísticos de relación y gestión. También se menciona la importancia de capacitar a los colaboradores para que se mantengan actualizados , pul... read more
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CAPITULO 8. PULE EL TALENTO DE TUS COLABORADORES
Este capítulo presenta cómo hacer que la capacitación sea una inversión y no un gasto. Así como las mejores prácticas para capacitar en aspectos técnicos y humanísticos de relación y gestión. También se menciona la importancia de capacitar a los colaboradores para que se mantengan actualizados , pul... read more
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CAPITULO 7. TOCA EL CORAZON DE TUS COLABORADORES
En es te capítulo se analizan las mejores prácticas para motivar a los colaboradores. Nos muestra como dar retroinformación motivacional en el día a día. Además se revisan los aspectos fundamentales del comportamiento humano y la técnica asociada para corregir al colaborador cuando: no se está compo... read more
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CAPITULO 6. MAS ALLA DEL ÉXITO
Capítulo que presenta las herramientas que usan los jefes y líderes para enfocarse en la contribución de su área, en los objetivos comerciales y financieros, asi como en la satisfacción, y desarrollo de sus colaboradores. Los participantes aprenderán a contar con las mejores prácticas para supervisa... read more
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CAPITULO 5. INICIA LA AVENTURA
Capítulo que muestra los aspectos básicos y fundamentales que debe de tener un jefe tales como: * Dar órdenes o asignar trabajo, * Saber priorizar las tareas. Asi como la importancia de que los colaboradores cuenten con los recursos necesarios para hacer un trabajo excelente, y lo que debe hacer el ... read more
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