¿Cuál es el secreto del éxito de todos los altos directivos? En una palabra: delegar, delegar, delegar. Pero hacer el trabajo a través de otros a menudo puede ser difícil porque inevitablemente implica una pérdida de control. Este programa describe un proceso sólido para la delegación y brinda información valiosa a los gerentes nuevos y con experiencia.
Beneficios:
· Reduce el agotamiento y la rotación de la gerencia al delegar efectivamente.
· Proporciona una forma para que los gerentes desarrollen efectivamente empleados
· Aumenta el compromiso de los empleados y la satisfacción laboral
La delegación efectiva logra mucho más que la tarea en cuestión. También crea confianza para futuras delegaciones, ayuda a los empleados a desarrollar nuevas habilidades y reduce el estrés administrativo.
Este programa de video proporciona un plan para la delegación, presentado en cinco pasos:
1. Analice la tarea: determine, en detalle, qué se debe hacer para lograr el objetivo. Esto incluye establecer una fecha límite.
2. Elija al delegado correcto: El candidato correcto debe estar altamente motivado y poseer las habilidades necesarias.
3. Asignar la tarea: dar instrucciones claras sobre los resultados deseados, los recursos disponibles y los pasos de seguimiento.
4. Ejecute la Tarea: Durante la ejecución de la tarea, apoye al delegado informando a los empleados clave sobre la tarea y el nivel de autoridad del delegado.
5. Realice Sesiones Regulares de Retroalimentación: Monitoree las situaciones para que no se conviertan en problemas, y dele oportunidades al delegado para hacer preguntas.
