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SERIE ESENCIALES: PREJUICIOS INCONSCIENTES Y DIVERSIDAD

Basado en la orientación experta del consultor líder en igualdad y  diversidad, Femi Otitoju, esta serie le ayudará a ser más consciente de sus  propios prejuicios, a ser un líder más integrador y a capacitar a su equipo para que desarrolle todo su potencial.

Los conceptos utilizados en esta serie son:

IGUALDAD - Reconocer las diferencias, admitir los desequilibrios del pasado, mantener la competencia y ofrecer igualdad de acceso.

DIVERSIDAD - El mosaico de personas que aportan una variedad de orígenes,  estilos, perspectivas, valores y creencias a los grupos y organizaciones con  los que interactúan.

INCLUSION.- Garantizar que las personas sientan que pertenecen a un grupo.

Esta serie consta de 14 títulos.

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INTRODUCCION AL SESGO INCONSCIENTE
Nuestro subconsciente establece asociaciones implícitas sobre las personas  basándose en sus atributos personales. Si tienes un cerebro, tienes un sesgo,  ¡eso no te convierte en mala persona! Intenta mirar más allá de lo que estásì acostumbrado a ver, nuestros prejuicios están formados por lo que h... read more
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SUPERANDO EL SESGO INCONSCIENTE
Programa que le ayudará a reconocer sus prejuicios inconscientes, así como a identificar si sus asociaciones implícitas influyen en sus decisiones. Sugiere hacer una prueba o preguntar a otras personas qué notan en sus preferencias. Al evaluar a las personas, asegúrese de que su método se basa en pr... read more
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ESTAR OCUPADO O MOLESTO AUMENTA LOS PREJUICIOS
Este programa nos muestra que es más probable que recurramos a nuestros  prejuicios cuando estamos estresados, cansados, hambrientos o incómodos. Sugiere tomarse un tiempo y bajar el ritmo al tomar decisiones para reducir la tendencia a dejarse llevar por sus prejuicios inconscientes y compruebe  do... read more
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MANTENIENDO LA ARMONIA Y LA DIGNIDAD
Deje claro a su equipo su compromiso con la dignidad y el respeto en el  trabajo. Pregunte a los afectados en lugar de confiar en su propia percepción del impacto. Recuerde que los testigos del comportamiento se ven afectados, no sólo la persona a la que va dirigido.
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LAS BROMAS DE UNO SON ACOSO PARA OTROS
Enfréntate inmediatamente a los comentarios sexuales o las bromas sobre el  aspecto de los empleados. Tenga en cuenta el impacto de su comportamiento en los transeúntes. Si ve algo que va en contra de sus valores o políticas, no espere a ver si alguien se molesta, haz frente de inmediato. Apoya a tu... read more
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INFORMATE SOBRE LAS PERSONAS, NO INTENTES ADIVINAR
Evite hacer suposiciones basadas en la apariencia. Haga preguntas y escuche. Invite a la gente a hablar de temas delicados y significativos. Sea valiente, esté dispuesto a cometer errores y aprenda de ellos.
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NEURODIVERSIDAD
Cree espacios seguros en los que pueda hablar abiertamente de los diferentes estilos de comunicación de las personas y esté dispuesto a adaptarse a sus colegas. Haga más explícitas las normas no escritas y aclare las expectativas profesionales y sociales. Explore lo que la gente puede hacer en lugar... read more
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PIENSE MAS ALLA DE LO BINARIO
No esperes conocer la identidad de género de las personas con solo mirarlas. Pregúntales qué pronombres prefieren. Si cometes un error sobre la identidad de género de alguien, discúlpate brevemente y sigue adelante, intenta ser abierto y receptivo. Respeta los servicios que elijan las personas y ani... read more
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CONSCIENCIA TRANS
Hablar de las identidades de género pasadas de las personas sin su permiso puede causar vergüenza y angustia. Respeta la historia personal de las personas trans y no las "descubras" sin preguntarles antes. Comunícate con ellos regularmente durante la transición, pero no les hagas preguntas indiscret... read more
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BUSQUE LAS NECESIDADES UNICAS DE SUS CLIENTES
Piense en sus clientes: ¿cuáles son sus necesidades individuales? Pregúntese si sus prácticas habituales les dificultan la vida a algunos de ellos. Consulte a sus clientes y a sus clientes potenciales para asegurarse de hacer las cosas bien a la primera.
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LA INCLUSION SIGNIFICA CELEBRAR LA DIVERSIDAD NO IGNORARLA
Conozca la diversidad de su equipo. Celebre las diferencias: comida, vacaciones, festivales, etc. No aleje a las personas que no quieren celebrarlo. La gente rara vez se ofende si se le invita a participar en algo  pero no se le obliga.
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EVENTOS Y LOGISTICA
No se limite a ir al bar en todas las ocasiones sociales. Tenga en cuenta las necesidades y responsabilidades personales de los asistentes: piense en el  horario, el servicio de comida y las actividades. El acceso físico es ì importante, así que no olvides comprobar los baños y las entradas.
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ESCUCHE TODAS LAS VOCES
Las organizaciones diversas superan a las que no lo son. Intente dar cabida a  las voces más silenciosas en las reuniones. Amplifique sus aportaciones si pasan desapercibidas o son mal atribuidas. Lleve un registro de dónde se  originan las buenas ideas, para no caer en la trampa de "no escuchar" a ... read more
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ASIGNACION DE ROLES
A menudo asignamos funciones a las personas en el trabajo que están en  consonancia con las funciones que desempeñan personas similares en otras partes de nuestras vidas. Asigne el trabajo y las tareas en función de la función laboral y no de los atributos personales. Presta atención a quién se ì of... read more
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